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凱博科技精益現場管理項目圓滿收官賦能企業高質量發展

發布時間：

2025-12-26

2025年12月，廊坊凱博建設機械科技有限公司精益現場管理項目歷經一年深耕推進，正式通過驗收，現場管理優化工作斬獲階段性豐碩成果。

2025年12月，廊坊凱博建設機械科技有限公司精益現場管理項目歷經一年深耕推進，正式通過驗收，現場管理優化工作斬獲階段性豐碩成果。作為公司提升運營效能的關鍵舉措，該項目以“降本增效”為核心目標，通過系統運用6S管理、標準化作業、目視化看板、工作系統多維表格等精益工具，實現生產流程持續優化、作業現場煥然一新、工作效率穩步提升、員工安全意識顯著強化，為企業高質量發展注入強勁新動能。

項目于2024年11月正式啟動。項目伊始，公司迅速組建精益管理專項推進團隊，各部門與班組積極響應，快速構建起“人人參與、共建共享”的良好推進氛圍，為項目落地筑牢組織基礎。

在實施過程中，項目團隊循序漸進導入精益管理方法，持續開展系列關鍵舉措：規范班前會流程，強化現場部署與風險預警；打造現場亮點區域并開展階段評比，以點帶面促進整體提升；常態化征集改善提案，鼓勵員工立足崗位建言獻策；聚焦核心痛點開展“降本增效”課題攻關，破解生產運營瓶頸；推動標準化作業落地，規范操作流程與質量管控。同時，項目同步建立科學的團隊評價體系，將教育訓練貫穿實施全過程，通過常態化檢查、問題清單閉環反饋及例會溝通機制，確保各類問題得到快速整改落實。截至驗收階段，項目累計收集并落地實施員工優化提案36項，一系列創新實踐充分激發了全員智慧潛能，有效推動工藝革新升級，實現了生產效率與產品質量的雙重躍升，為公司精益管理體系注入了源源不斷的內生動力。

此次精益現場管理項目的成功實施，不僅顯著提升了公司現場管理的規范化、精細化水平，更有效凝聚了團隊合力、強化了執行效能。展望未來，公司將以此次項目圓滿收官為新起點，持續深化6S管理核心理念，推動精益生產模式常態化、長效化運行。通過建立定期評估機制、常態化開展員工培訓，持續鞏固并擴大管理成果，為企業長遠發展筑牢堅實根基，助力公司在高質量發展道路上穩步前行。

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